«Працюємо на колесах»: СЕО Novus — про захист складів і нову логістику

Найскладніше у роботі під час атак — перші секунди після оголошення тривоги. Коли балістика летить лише кілька хвилин, а на зміні в логістичних комплексах перебувають сотні людей, відповідальність за кожне життя стає колосальною. За словами Петкевича, це щоденний іспит на людяність і швидкість реакції.

Ворог намагається паралізувати постачання продуктів у міста та посіяти паніку, але ритейл цього не допустить. Водночас повністю захистити цивільний склад від прямого влучання ракети самотужки неможливо, тож головне завдання менеджменту — убезпечити команду й зробити так, аби магазини навіть за форс-мажору не лишилися порожніми.

Novus повністю перебудовує логістику: замість одного великого центрального хабу створює мережу менших дублюючих складів і регіональних центрів. Для великого ритейлу це виклик, що потребує мільйонних інвестицій, нового автопарку та переналаштування IT-систем. Зазвичай такі реформи тривають роками, але компанія робить це «на колесах», не зупиняючи постачання до магазинів ні на день.

Петкевич назвав три кроки, які має зробити держава. Перший — дієвий фонд страхування воєнних ризиків за участю міжнародних донорів, із чітким алгоритмом компенсації втрати критичних активів. Другий — доступне кредитування на відбудову: пільгові або безвідсоткові цільові програми для підприємств, що постраждали від обстрілів. Третій — спрощення імпорту критичних товарів: «зелені коридори» на кордоні, менше митних процедур і тимчасове зниження платежів на базові продукти. Це допоможе уникнути дефіциту та стримає зростання цін.