Керівники на війні: як СЕО балансують між бізнесом і людяністю

Вітчизняним керівникам доводиться поєднувати ролі, які ще нещодавно здавалися несумісними. Окрім стратегічного бачення та контролю фінансів, від них тепер вимагається здатність швидко адаптуватися до криз, тримати енергію команди та розуміти емоційний стан кожного працівника.

При цьому самі топ-менеджери часто працюють на межі виснаження. Хронічний стрес, постійне відчуття відповідальності за людей і бізнес — усе це робить їх уразливими. Іронія в тому, що заспокійливі часом потрібні не лише підлеглим, а й самим очільникам компаній.

Олена Бондар, СЕО консалтингової компанії Wellbeing Company, розповідає: людина, яка ввечері попрощалася з колегами, наступного ранку може прийти на роботу абсолютно іншою. Причина — нічний обстріл, звістка про втрату близької людини, зруйнований дім або просто безсонна ніч.

«Це означає, що сучасний менеджмент має навчитися працювати не лише з функціями й процесами, а й із людською стійкістю», — наголошує експертка. Тож успіх бізнесу сьогодні залежить не тільки від показників, а й від того, наскільки керівник здатен підтримати команду, коли світ навколо хитається.