Скляна скеля: чому кар'єрний шанс може стати пасткою

У сучасному менеджменті є дві схожі, але різні за суттю концепції прихованих кар'єрних бар'єрів. Перша — класична «скляна стеля», коли через стереотипи професіоналам складно пробитися на керівні посади. Друга — набагато підступніша «скляна скеля», про яку в Україні говорять мало.

«Скляна скеля» — це коли людину запрошують очолити компанію, міністерство чи державну установу саме тоді, коли організація перебуває в глибокій кризі, під загрозою краху або в епіцентрі публічного скандалу. Ззовні це завжди подають як «велику можливість» чи «визнання лідерських якостей».

Проте реальність інакша: новий керівник отримує не ресурси для порятунку, а зону турбулентності, де кожне рішення можуть сприймати вороже. Якщо він не врятує ситуацію — на нього чекає провал, який списують на його некомпетентність, а не на об'єктивні обставини.