Чому топменеджерів в Україні тисячі, а обирати доводиться з десятка

Український ринок топменеджерів — це парадокс: кандидатів начебто багато, але якщо додати кілька критичних критеріїв, пул звужується до десяти людей на всю країну. Таку картину описує Юлія Згеєва, засновниця та CEO компанії з підбору керівників вищої ланки Zgeyeva Consulting.

Найбільший дефіцит — не просто CEO чи COO, а керівники, які реально проходили через кризи, трансформації та будували сильні команди. Частина найкращих управлінців виїхала за кордон або пішла у власний бізнес, а власники компаній стали вимогливішими. Особливо складно знайти фахівця, який поєднує кілька компетенцій: наприклад, CEO, що розуміється і на фінансах, і на людях, або CFO, здатного бути стратегічним партнером власнику.

Пошук C-level — це не розміщення вакансії, каже Згеєва. Спочатку треба зрозуміти, навіщо бізнесу нова людина і що має змінитися після її приходу. Найцікавіші кандидати зазвичай не шукають роботу взагалі — вони успішні на своїх поточних позиціях і не мають резюме на job-сайтах. Тому важлива роль належить прямим контактам і переговорам.

Відрізнити сильного керівника від людини з гарним резюме допомагають reference check — перевірка через колишніх колег та керівників. Згеєва радить звертати увагу, чи може кандидат розповісти не лише про результат, а й про механіку його досягнення: ключові рішення, помилки, цифри, людей. Важливо також, як людина говорить про свої невдачі: чи визнає власну відповідальність і чи може показати конкретний приклад, де вона діяла інакше.

Окрема тема — штучний інтелект. Перевіряти CEO на знання конкретних AI-інструментів безглуздо, вони змінюються надто швидко. Натомість важливо, чи розуміє керівник, як AI вплине на економіку саме його бізнесу, чи може делегувати тему AI своєму CTO. Відповідь «у нас цим займається IT» — це вже тривожний сигнал. А сильний лідер, за словами експертки, будує систему, яка працює без його постійної присутності, а не організацію навколо власної величі.