Дані — новий трактор: як український агробізнес переходить на точні технології

Олександр Кравчук, генеральний директор компанії «Сингента» в Україні, каже: шлях вітчизняного агро від незалежності був непростим, але повчальним. Дістали у спадок старі технології та практики, але змогли сформувати нову культуру інвестицій і перетворити агро на повноцінний бізнес, що працює за ринковими правилами.

За три десятиліття врожайність озимої пшениці в середньому сягнула 3,2 т/га, кукурудзи — 4,8 т/га, соняшнику — 2 т/га. Але тепер питання не в тому, як виростити більше, а як робити це точніше й відповідальніше. «Агро повертається до своєї базової суті: це робота зі складною живою системою», — зауважує Кравчук.

Керівник «Сингенти» називає дані «новим трактором». Мовляв, трактор колись змінив логіку всього виробництва, а дані тепер змінюють якість управлінських рішень. Справжня конкурентна перевага — не в насінні чи добривах, а в тому, чи бачить господар, що відбувається на кожному полі, і чи може вчасно скоригувати план.

Штучний інтелект, за словами Кравчука, уже став реальним інструментом у полі. Але без якісних даних конкретного господарства навіть найдосконаліший алгоритм не дасть корисної відповіді. «AI не замінить агронома чи керівника. Рішення все одно ухвалює людина — відповідальна, професійна й добре знайома зі своєю землею», — наголошує він.

Приклад такого інструмента — платформа Cropwise Operations, яку створила українська tech-компанія, а після придбання «Сингента» у 2019 році вона стала глобальною. В Україні система охоплює понад 7 млн гектарів і є лідером серед FMS-рішень. Наступний крок — ШІ-асистент, інтегрований у платформу.

Окрема історія — інтернет-магазин компанії. В Україні понад 18 тисяч господарств із земельним банком від 20 до 500 гектарів, і для них важливий швидкий доступ до перевіреної продукції та консультацій. Через E-store фермер може замовити оригінальні засоби й отримати сертифікати, а компанія — тримати прямий діалог із невеликими виробниками.

Кравчук переконаний: найдефіцитнішим ресурсом агросектору будуть люди, які вміють поєднувати практичний досвід із цифровою відкритістю. Старше покоління має передати експертизу, молодь — принести нове мислення. Саме тому компанія інвестує в навчання: на базі R&D-центру в Білій Церкві працює Агрошкола, де за два останні сезони навчилися понад 600 аграріїв.

«Бачу Україну глибоко інтегрованою у глобальну торгівлю — не як постачальника сировини, а як країну, що пропонує продукцію з доданою вартістю», — підсумовує Кравчук. Його формула майбутнього: зберегти державу, землю, людей — і навчитися розумніше всім цим управляти.